投融筑夢 向“新”而興
落穩“壓艙石” 答好興皖“民生卷”
打造產業“驅動器” 下好創新“先手棋”
——資本賦能，培育安徽經濟新動能。根據省委、省政府戰略部署，皖投承接省高新產業投資基金組建和運營管理任務，“十三五”期間率先在省屬企業中啟動產業引導基金的組建工作，推動產業基金實現從1.0到3.0版本的三輪迭代升級發展?；痼w系形成從天使、VC、PE、并購以及海外技術落地的全生命周期投資鏈條，投資覆蓋全省16個地市。
截至“十三五”末，皖投發起設立和管理產業基金71支，認繳規模917億元，累計投資金額380億元，投資項目776個；所投企業累計實現上市（過會）41家，其中省內25家。省高新投公司獲評中國母基金聯盟2020年最佳政府引導基金省級第1名，清科中國政府引導基金第10名，一批皖資、皖企上市及儲備的“梯形軍團”正在發展壯大。
——協同發力，產業運作碩果累累。圍繞省委、省政府產業發展戰略，皖投堅持價值投資、賦能投資，聚焦“投大投長”“投早投小”兩端持續發力，服務我省新興產業集聚地建設。依托多元化的工具組合，實現對電子信息、先進制造、新材料等24個我省重要戰略性新興產業的投資全覆蓋；先后投資了一批讓政府有感、在市場有影響力的龍頭企業，如蔚來汽車、華米科技、科大訊飛、長鑫存儲、豐原生化、銅化集團等；深度布局前瞻性、戰略性“黑科技”“硬科技”等一批“專精特新”中小企業，如云塔科技、中科普瑞昇、利夫生物、東超科技等，推動尖端成果就地孵化。
——“育種造林”，厚培創新土壤。皖投按照“國際水準、國內一流”的目標，高質量建設運營中安創谷科技園，精心構建具有皖投特色的雙創服務體系，實現了從0到1的不凡突破?！笆濉币詠?，科技園吸引了歐美同學會長三角海創中心等知名孵化平臺和優質企業入駐，通過提供全方位系統化雙創服務、鏈接全生命周期基金集群等方式，累計招引或孵化項目500余個；連續四年舉辦“創響中國”安徽創新創業大賽，設在省內、長三角、粵港澳和海外的四個賽區累計吸引5241個項目報名，81個海內外項目落戶安徽，促成86個項目獲得融資22.8億元；在上海和深圳新增2個離岸孵化基地，加速滬粵皖聯動發展，實現源頭創新項目“全球招引+兩地孵化+安徽加速”，在上海打造“創新飛地”“G60安徽（松江）科創園”。
皖投還深耕金融服務主業，探索拓展科技金融領域，通過再貸款、供應鏈金融和租賃等業務，服務實體經濟發展。
作為我省首家國有資本投資運營公司改革試點企業，“十三五”期間，皖投堅持以改革統攬全局，用市場的手段破解難題，緊緊圍繞省委、省政府賦予的功能定位，實施戰略重構、業務重構、管控體系重構、體制機制重構和團隊文化重構，統籌推進全面戰略轉型和種好改革“試驗田”雙重任務，著力書寫國資國企改革中的皖投“新實踐”。
——革故鼎新，先行先試。2015年起，皖投構建起以“管資本”為核心的內部授權經營機制，按“控方向、放經營、重監管、促協同”的管控方針，強化總部戰略管控、財務管控、資源配置和監督評價四項核心職能，引入要素管理辦法和權力、責任、監管“三個清單”，理順了“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的法人治理體系，明晰了“總部、二級公司、專業公司”三級管控界面；按照“授得下、接得住、行得穩”的理念和責權利統一的原則，大膽向子公司賦權賦責賦能，強化子公司行權能力建設，讓子公司真正成為獨立自主的市場競爭主體。在省屬企業中率先成立一支專業化、職業化的董監事隊伍，對各子公司董事會中外部董事、內部董事數量均按照“3+2”“4+3”的方式配備；正式組建了外部董事占多數的董事會，理清了各治理主體職能權責邊界，實現了決策和權力運行體系高效順暢運轉。
與此同時，皖投打造了與授權體系相匹配的監督體系。按照“數據上移、監督上移，權力下放、責任下放”原則，構建黨委領導、紀委牽頭，審計在前檢查發現問題，紀檢在后執紀問責，專業監督和職能監督有機融合，集中統一、全面覆蓋、權威高效、閉環管理的大監督體系，確保實現“有效授權”與“有效監督”的統一。
——走向市場，擁抱變革?！笆濉逼陂g，皖投主導設立了安徽首個混合所有制的省級股權基金管理機構——創谷資本，打造了以創投公司、市場化遴選的專業管理機構和創谷資本為代表的三支“作戰”隊伍，成為皖投開拓市場最靈敏的“觸角”；圍繞“三項制度改革”，持續完善員工職級晉升和內部收入分配，探索推動了創投公司職業經理人改革、置業公司市場化綜合改革、高新投總經理崗位實行職業經理人制度、中安資產市場化工資決定機制等一批改革試點，一批專業的輕卒銳兵成長壯大，市場競爭力和盈利能力持續增強，創新發展活力得到進一步釋放。
——全面從嚴治黨帶動從嚴治企?！笆濉币詠?，皖投認真落實黨中央和省委的重大決策部署，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，完善黨委重大決策前置把關制度，每年確保方向正確、事業正確、道路正確；堅持把黨的領導融入公司治理各環節，連續八年以黨委決議形式確定全年發展目標、年度重點任務和黨建紀檢工作要點，出臺《“強基固本、黨建領航”三年行動計劃》，明確了黨建工作“志在一流”的目標和方向；從嚴從實深化“三個以案”警示教育，開展為期一年的“廉潔從業建設年”活動，優化凈化集團政治生態，全面化解風險，努力打造更健康的隊伍、建設更健康的皖投、實現更健康的發展。
——堅持國有資本向善向上， 做負責任的企業公民?！笆濉逼陂g，皖投積極履行社會責任，連續五年成為我省唯一獲“金蜜蜂優秀企業社會責任報告”的上榜企業，填補了安徽企業9年無一獲獎的空白；推動香港安徽聯誼總會履行在商言政、在商言商雙重使命，在香港打響皖投品牌、安徽名片；創新升級公益戰略，先后設立安大皖投助學金，管理合肥市公安民警基金會，捐資設立“墨子量子獎”，助力安徽量子“產學研”發展。積極落實對金寨縣古碑鎮水坪村的定點幫扶，2019年如期實現高質量脫貧出列，率先成為全縣7個集體經濟超50萬的先進村；建設水竹·云居客棧，啟動“夢之谷”項目規劃，搭建“共建共享共贏”的公益合作平臺，探索脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接，形成一條具有自身特色、有社會影響力、有實施成效的公益之路。
——實施“人才強企”戰略， 為組織發展蓄勢賦能。皖投大力推進以人力資源開發為核心的企業文化建設，牢固樹立“夢想、責任、忠誠、一流”的價值觀，營造簡單、健康、陽光的人際環境；深化管培生、青年英才和領軍人才三級人才梯隊，開展人才盤點工作，構建皖投特色的人才地圖，為業務戰略和組織戰略提供支撐，形成長效的人才供應鏈；堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人導向，重視和強化學習型組織建設，創建皖投企業大學——中安管理學院，開展94期皖投大講堂，成立黨委黨校，著重培養忠誠干凈擔當的高素質管理干部隊伍和專業人才。
商道如水，大道至簡，心有所信，方能行遠。面向“十四五”，皖投將繼續堅守功能定位，堅持穩中求進的工作總基調，圍繞“科技孵化、科技產業、科技金融”優化業務布局，堅持“54321”發展思路，持續推進發展方式從注重外延擴張向注重內涵增長轉變，從資本驅動向戰略和能力驅動轉變，從做大向做強做優轉變，以創新破題，以改革拓路，為“十四五”開局起步匯聚新動能，在新征程中譜寫新篇章。