為推動省屬企業加強內部控制體系建設，交流工作經驗，部署相關工作，10月16日省國資委在合肥舉辦省屬企業內部控制體系建設培訓班。省國資委黨委委員、副主任楊東坡出席開班式并講話。培訓班上進行了政策解讀，海螺集團、華安證券公司2戶企業作了交流發言，邀請了深圳迪博公司董事長胡為民為學員授課。省屬企業分管內部控制體系建設的負責同志、內部控制體系建設牽頭部門負責人、省國資委相關處室負責人共70余人參加了培訓。

楊東坡指出，加強企業內部控制體系建設，是學習貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業管理重要指示批示精神的重要實踐；是夯實企業發展基礎，提升管理水平的迫切需要；是促進省屬企業更有效地防范風險，實現高質量發展的重要保障；是實現內外監督力量貫通融合，加強監督的有效途徑。各省屬企業要提高認識，充分理解加強內部控制體系建設的重要意義，通過內部控制體系建設進一步提升企業管理能力。

楊東坡要求，企業的負責人特別是主要負責人要高度重視內部控制體系建設，并與企業各項管理密切融合，把握重點，努力做到“四個結合”，著力提升內部控制體系建設的有效性。一是堅持統籌規劃與分級推進相結合，要統一籌劃，制定省屬企業全集團內控體系整體建設實施方案，明確總體建設目標和分階段任務，同時要完成子企業層面內部控制建設和評價，實現全級次企業的覆蓋。二是堅持全面推動與突出重點相結合，要對企業內部控制缺陷進行全方位摸底排查，突出風險管控重點，找準內部控制的薄弱領域和經營風險點，有針對性地優化管理制度和流程，強化關鍵管理環節控制。三是堅持將推進有效治理與加強監督結合起來，要按照現代企業制度建設的要求，規范各治理主體的職責和權限，認真落實授權審批管理、不相容崗位分離控制等管控要求，形成相互銜接、相互制衡、相互監督的內部控制體系工作機制。四是堅持將解決現實問題與構建長效機制結合起來，既要通過全員參與多途徑發現當前薄弱環節和問題，采取措施及時堵住漏洞，又要在制度建設、過程控制、監督評價等方面常抓不懈，構建長效機制，充分調動干部職工干事創業的積極性，激發企業活力，推動企業實現高質量跨越式發展。