7月29日至31日，集團公司召開2019年思想政治工作和“做平臺、做體系、做能力”研討會暨黨委中心組學習會。集團公司董事長陳翔出席會議并講話，集團公司領導班子成員，各部室、各子公司主要負責人參加會議。各二級公司人力資源工作負責同志、專職董監事、外部咨詢顧問、人力資源條線相關工作人員、二期青年英才學員和管培生代表列席會議。

會上，總部各部室、各二級公司依次匯報了過去一年貫徹“做平臺、做體系、做能力”策略的經驗做法和心得體會。人力資源部匯報了集團公司人才盤點項目實施情況和集團總部人才盤點情況。各二級公司分別對本單位人才盤點情況進行了詳細匯報，集團公司分管領導、內部主持人和外部咨詢顧問對二級公司人才盤點情況進行了詳細點評分析。與會人員集體學習了人才管理相關內容，圍繞加強思想政治工作、貫徹“三做”策略和人才盤點工作等方面內容分享了心得體會。

此次會議是集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項重要內容，是對集團公司兩級領導班子抓思想政治工作、貫徹“三做”策略的一次成果檢閱和經驗交流，是對人才盤點工作的一次全面總結和培訓，也是對集團公司人才工作的一次深入檢視、研討和謀劃。會議回顧了集團公司全面戰略轉型以來，大力實施人才強企戰略，在人才團隊專業化、梯隊化等方面取得的進步，兩級領導班子“抓班子、帶隊伍、用人才”的意識和能力明顯增強，通過引入外部專業管理工具，人力資源管理的技術方法得到有效改進，集團公司選人用人的風氣和人才發展的生態環境進一步優化。

會議強調，本次人才盤點工作成果豐富、影響深遠，第一次繪制了集團公司“人才地圖”和人力資源資產負債表，大家用數據論人才，實現了集團公司人才現狀的可視化。建立了公開、民主討論人才的工具和氛圍，統一了內部人才管理的度量衡，形成了皖投特色的領導力模型和人才模型，并培養了一批人才盤點的“內部專家”。

外部咨詢專家李婧綺指出，人才盤點工作在皖投得以快速推進，與公司的開放度有很大關系。要以空杯的心態接受新事物，打開自我，先接受，再嘗試。要精準管理，充分挖掘數據背后的邏輯，形成自己獨特的管理舉措，優化和提升管理方式，實現從粗放管理到精細化管理。

外部咨詢專家張韞黎指出，人才盤點的目的不只是識別高潛人才，而是為了對人才細分，以便進行差異化管理，后期可根據不同目的和需求調整人才盤點的維度；盤點結果不建議與利益直接掛鉤，人才盤點是一個動態過程，不是利益分配的工具，避免將人標簽化；要將人才盤點工具作為一個質檢工具，嚴格把控標準，真正實現推動企業長期發展的目的。

會議明確，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以新時代黨的組織路線為遵循，以現代人力資源管理理念、方法、技術為路徑，推動集團公司人才管理工作在“道、法、術”三個層面的系統升級，為集團公司全面戰略轉型提供組織保障和人才支撐。

會議要求，在“道”上要堅持黨管人才、堅持人才強企、堅持以人為本，將政治標準放在首位，按照皖投的價值觀和領導力標準，著力培養一支團結公心帶頭的干部隊伍，打造一支具備感召力、整合力、謀斷力、執行力、突破力和擺渡人精神的人才隊伍。 

會議要求，在“法”上要以“三做”策略為核心，以“能上能下、能進能出、能高能低”、業績說話、凡進必考等理念為指引，不斷完善人才評價機制、培育機制、選用機制、激勵機制和共享服務機制，推動組織進化、體系構建、團隊成長。

會議要求，在“術”上要認真總結和運用好人才盤點成果，構建集團公司戰略性人才管理體系，推進領軍人才發展項目、啟動三期青年英才項目并優化管培生培養計劃，建立符合集團實際的職級體系，建設人力資源共享中心，真正構建組織能力優勢和人才競爭優勢。

會議強調，領導干部特別是各單位主要負責人是事業成敗的決定因素，要當好“擺渡人”，做到“理事、律己、管人”。一要以身作則、立身垂范，做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬；二要把方向、謀全局，增強駕馭全局能力，牢牢把控正確的戰略方向和政治方向，營造簡單、陽光的組織文化氛圍；三要團結班子，增強班子的凝聚力、向心力，堅持民主集中制，用好批評和自我批評這個武器，實現同舟共濟，齊心協力；四要帶好隊伍，擔負起“出主意、用干部”這個主責，建立正確的識人方法和用人導向，在實踐中識人辨才，成全團隊、共同成長；五要更加深刻理解和運用好“三做”方法論，關注組織的成長和長期優勢培育，使“擺渡人”成為皖投領導力模型的核心和皖投企業文化的重要特征，培育一支符合公司價值觀和具有市場競爭力的高素質人才隊伍，為集團公司全面戰略轉型提供有力支撐。